團(tuán)隊管理培訓(xùn)是指通過協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊管理成員的個人的績效從而實現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊管理培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個人之間的合作。培訓(xùn)對象為企事業(yè)單位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)等中高層管理者。

一、課程內(nèi)容

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

企業(yè)團(tuán)隊精神培訓(xùn)

高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

和諧團(tuán)隊與凝聚力培訓(xùn)

團(tuán)隊潛能開發(fā)與員工激勵培訓(xùn)

二、團(tuán)隊管理秘訣

1、計劃完備

2、說話算數(shù)

3、角色分明

4、雷厲風(fēng)行

5、狼性鐵軍

6、會帶隊伍

三、團(tuán)隊特征

1、明確的目標(biāo)

2、相關(guān)的技能

3、相互間信任

4、共同的諾言

5、良好的溝通

6、談判的技能

7、公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)

8、內(nèi)部與外部的支持

四、團(tuán)隊管理工具

管理一個公司或者團(tuán)隊，最困難的事情莫過于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無法及時掌握進(jìn)度。做績效評估時候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團(tuán)隊的工作成績和工作效率。團(tuán)隊日報、周報各種報表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無法及時點(diǎn)評和工作指導(dǎo)。可使用一些團(tuán)隊管理工具來解決以上問題。

例如，作為一個管理者，可以在某管理工具中關(guān)注你的團(tuán)隊成員，可點(diǎn)擊進(jìn)入每個成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可以看到該成員的個人簡介、工作責(zé)任、項目、任務(wù)等概況，當(dāng)然還有更多工作詳細(xì)情況。

明確工作任務(wù)，提供任務(wù)列表

管理者在做任務(wù)分配時，需要明確寫下員工的工作任務(wù)詳情，包含任務(wù)要求、任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)完成時間、指定任務(wù)執(zhí)行人、任務(wù)匯報要求，將工作任務(wù)分配給員工。讓員工清晰了解任務(wù)詳情，知道該做什么，該怎么做，何時做完等等細(xì)節(jié)，以利于員工有目標(biāo)的去完成工作。這樣在員工任務(wù)列表中就包含了所有要執(zhí)行的任務(wù)，按項目歸類呈現(xiàn)在列表中。在linkwedo的任務(wù)不是簡單的待辦事項，而是所有任務(wù)來源于項目，來源于項目目標(biāo)的分解，所以在執(zhí)行任務(wù)需要關(guān)注到整個項目的進(jìn)度，提高對工作的積極性和責(zé)任感，督促自己和團(tuán)隊整體緊密合作，相互監(jiān)督協(xié)作。

個人工作概覽——月度時間評估

根據(jù)杜拉克的觀察，有效的經(jīng)營者不從工作下手，而是從認(rèn)識自己的時間運(yùn)用開始，通過對時間的紀(jì)錄與分析，將無效、沒有生產(chǎn)力的時間區(qū)別出來，然后設(shè)法減少或簡化不必要的工作，最后將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。在linkwedo中提供時間評估工具，并且時間統(tǒng)計采用自動統(tǒng)計而非人為統(tǒng)計的機(jī)制，通過時間相對比例的算法而非絕對時間的算法。在月度時間評估中呈現(xiàn)出員工每月花費(fèi)到這些項目里面的時間百分比，并可展開查看這些時間里具體做了哪些工作。通過月度時間評估能夠準(zhǔn)確掌握員工每月的工作重點(diǎn)，也可評估出工作方向是否有偏差。

日程表——日報、周報

在日程表里可以填報每天的工作情況，也可以自動收錄工作溝通過程及操作任務(wù)或者項目的動態(tài)，全部將工作動態(tài)呈現(xiàn)在日程表中。依此來及時了解員工每天及每周的工作，回顧歷史記錄，查看未來計劃。

個人工作匯報——活動流記錄

個人活動流呈現(xiàn)了個人工作匯報信息，類似微博，員工隨時隨地發(fā)布的最新的工作動態(tài)，比如記錄了剛剛完成了哪些工作，進(jìn)行了哪些知識分享，或者是發(fā)表一個計劃，一個待辦事項，一個方案PPT等等。在發(fā)布每一條工作記錄的時候，可以隨時控制查閱權(quán)限，限制查看者人數(shù)，比如只選擇在項目參與人群中可見、或者任務(wù)參與人群可見、或者私信給一個或兩個人，再或者完全公開或完全私人。作為管理者可以對于有權(quán)限閱讀的信息，是可以發(fā)表評論，也可以進(jìn)行收藏，進(jìn)行工作的溝通及指導(dǎo)。

通過以上4點(diǎn)方法的實踐，既可以對團(tuán)隊的工作進(jìn)行有效的管理，也可以在做團(tuán)隊績效考評時有數(shù)據(jù)依據(jù)，并且營造了一種平等，透明，信任，互助的工作氛圍和團(tuán)隊文化。